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3.6 进口供应链

kumb 跨境电商 2020-07-03 15:40:36 275 0 跨境电商

3.6 进口供应链

相比国内电商,消费群都在国内,但跨境的供给方在国外,从前台电商运营的角度看大同小异,而从后端供应链和渠道管理的运作看,差异巨大。在“商品(供应链)-销售(转换率)-渠道(流量)”链条中,直扼跨境电商进口命脉的是供应链。期初,国内爆卖迅速带动境外货源市场的升温,尤其八成的进口商品是纸尿裤和奶粉,品牌也如数家珍,即进口需求到境外“供应链=买货”,畅销品只能现钞现货,供不应求,众多贸易公司也遭遇货源渠道问题。正当下游烧钱烧出了一个上游行业时,“淘金潮”席卷全球,一年半载立马挤破头,有钱的资本大鳄、有激情的创业青年、有流量的电商企业、有贸易经验的进口商……扫货、直采、品牌合作、代理采购,各路拿货“齐聚华山”,疯狂的需求让海外品牌和零售都蒙圈了,友邦无不惊诧,抢货!做的人多了就开始拼价格,放低身段,甚至海外供应链争夺战伤及国内线下代理。如今在新政的打压之下,需求端遇冷,但供应链管理并不存在所谓零库存,不压这头压那头,保税转向直邮,海外仓是将库存囤在境外,积压在上游供应端。

进口跨境电商已步入全产业链竞争时代,对各环节资源把控能力的要求不断提高,但核心仍然是商品。跨境电商进口的供应链模式太重,运作链条太长,所需资源支持和异常情况太多。压力仍然是资金链,电商平台一旦结算周期拉长或滞销,则会被压货款。而汇率波动时,提前锁汇的大订单又能有几个。打造稳固的供应链,就攥住了跨境电商进口的七寸之处。


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